Khriji, Tesnim

Profil fotoğrafı
 E-posta Adresi
tesnim.khriji@ihu.edu.tr
ORCID Profili
0009-0006-2729-0812
WoS Profili
CYW-0728-2022
YÖK Araştırmacı Profili
6980F2E2750F5DA0
Google Akademik Profili
tr&user=HUrxwtkAAAAJ
Web Sitesi
akademik.ihu.edu.tr/tr/tesnim-khriji

Araştırma projeleri

Organizasyon Birimleri

Organizasyon Birimi Logosu
Organizasyon Birimi
İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi, Sosyoloji Bölümü
Sosyoloji Bölümü, bireysel ve toplumsal düzeyde fikrî bağımsızlığı kazandırmaya yönelik yeni bir epistemolojik, ontolojik ve metodolojik zemin inşa etmek amacıyla mevcut düşünce sistemlerini derin ve kapsamlı bir şekilde tahlil etmeyi hedeflemektedir. Bölüm, eleştirel bir yaklaşım içerisinde olan, tarihsel birikimden faydalanan, zamanın ruhunu iyi okuyup ona göre stratejiler üreten, yeni düşünce, yöntem ve kavramlara açık, disiplinlerarası bir perspektife sahip öğrenciler yetiştirmeyi kendisine amaç edinmiştir.

Adı Soyadı

Tesnim Khriji

İlgi Alanları

Social Science, Social Theory, Political Sociology, Sociology of Knowldge, Research Methods

Kurumdaki Durumu

Aktif Personel

Filtreler

20241
Filtreleri Sıfırla

Ayarlar

Arama Sonuçları

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Yayın
    Social accountability in Tunisia: Processes of learning in civic innovation between 2011 and 2021
    (Palgrave Macmillan Cham, 2024) Kherigi, Intissar; Khriji, Tesnim; İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi, Sosyoloji Bölümü
    This chapter explores the different conceptions of social accountability held by Tunisian civil society actors and public officials in the context of the country’s transition from authoritarian rule between 2011 and 2021. It analyses the strategies and methods used by civil society actors to engage citizens in demanding accountability, to exact accountability from public officials and to enforce commitments. The chapter draws on qualitative research methods, namely semi-structured interviews, one focus group discussion and three in-depth case studies conducted between April and September 2021. We find that four main factors were important to the success of SA initiatives: first, the need for civil society to build credibility with both citizens and officials over time; second, the importance of tackling both ends of the accountability equation by working with citizens and officials to strengthen the commitment of both to accountability; third, the need to build coalitions of CSOs and local–national civil society linkages; and fourth, utilising cooperative as well as confrontational strategies towards officials that involve multiple methods, such as media campaigns, community mobilisation and training for officials. When these factors were present, SA initiatives were seen to advance downward accountability and reshape state–society relations.