Delen, Dursun

Profil fotoğrafı
 E-posta Adresi
dursun.delen@ihu.edu.tr
ORCID Profili
0000-0001-8857-5148
WoS Profili
AGA-9892-2022
YÖK Araştırmacı Profili
9AB745FF7C9BF2C2
Google Akademik Profili
jGLGJIgAAAAJ
TR-Dizin Profili
687500
SOBİAD Profili
263172

Araştırma projeleri

Organizasyon Birimleri

Organizasyon Birimi Logosu
Organizasyon Birimi
Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalı
İş dünyasının giderek karmaşıklaşan ve dinamik hale gelen yapısı, farklı disiplinlerden gelen bireylerin aynı örgütsel çatı altında aynı amaçlar doğrultusunda etkin ve verimli çalışmalarını zorunlu hale getirmiştir. Bu sebeple de, işletmenin tüm işlevlerini bütüncül bir bakış açısı ile değerlendirebilecek ve bu hususları faaliyet gösterilen ekosistemin diğer dinamikleri ile uyumlu yönetebilecek bireylere duyulan ihtiyaç artmıştır. Ayrıca, teknoloji alanında yaşanan baş döndürücü gelişmeler rekabetin sahasını genişletmiş ve özellikle üretim, dağıtım, pazarlama ve finans alanlarında entegre bilgi birikimine sahip, yönetsel becerisi yüksek insan kaynağına önemli ölçüde bir talep doğurmuştur.

Adı Soyadı

Dursun Delen

İlgi Alanları

Sağlık Analitiği, Karar Destek Sistemleri, Sağlık Analitiği, İş Zekası, İş Analitiği

Kurumdaki Durumu

Pasif Personel

Filtreler

20191
Filtreleri Sıfırla

Ayarlar

Yazar: Dinçer, Hasan × Konu: Data Envelopment Analysis ×

Arama Sonuçları

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Yayın
    Developing a hybrid analytics approach to measure the efficiency of deposit banks
    (Elsevier, 2019) Dinçer, Hasan; Hacıoğlu, Ümit; Tatoğlu, Ekrem; Delen, Dursun; Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
    This study aims at analyzing the efficiency of deposit banks using contemporary analytics-based decision-making techniques within a fuzzy environment. Specifically, a hybrid analytic model drawing on a fuzzy analytical network process and data envelopment analysis was developed and applied to the assessment of Turkish deposit banks quoted on Borsa Istanbul. The findings revealed that; (i) the efficiency results for banking activity vary for competitiveness and for the adoption of new technologies before and after the financial recession; (ii) the majority of deposit banks operating primarily with non-interest based factors found to be less-efficient; (iii) the ownership and capital structure of banks do not significantly contribute to their banking performance, as they were technically inefficient during the same period; and (iv) the inputs of the banking activities could be reduced while a constant level of output is maintained by adopting and properly using the most efficient technology to boost the technical efficiency.