Aksoy, Tamer

Profil fotoğrafı
 E-posta Adresi
tamer.aksoy@ihu.edu.tr
ORCID Profili
0000-0001-6483-4547
WoS Profili
GPT-4648-2022
Scopus Profili
57712522900
YÖK Araştırmacı Profili
E190529DD404D84E
Google Akademik Profili
tr&user=l8txZ6IAAAAJ
TR-Dizin Profili
326585
SOBİAD Profili
242237
Web Sitesi
akademik.ihu.edu.tr/tr/tamer-aksoy

Araştırma projeleri

Organizasyon Birimleri

Organizasyon Birimi Logosu
Organizasyon Birimi
Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
Küresel rekabete ayak uydurmak ve sürdürülebilir olmak isteyen tüm şirketler ve kurumlar, değişimi doğru bir şekilde yönetmek, teknolojinin gerekli kıldığı zihinsel ve operasyonel dönüşümü kurumlarına hızlı bir şekilde adapte etmek zorundadırlar.

Adı Soyadı

Tamer Aksoy

İlgi Alanları

Finansal Muhasebe, Yönetim Muhasebesi, Stratejik Denetim/İç Denetim, İç Kontrol, Finans/Sürdürülebilirlik

Kurumdaki Durumu

Aktif Personel

Filtreler

20181
Filtreleri Sıfırla

Ayarlar

Bitiş tarihi: 2019 × Başlangıç ​​tarihi: 2018 ×

Arama Sonuçları

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Yayın
    Risk odaklı iç denetim sürecinde operasyonel risklerin belirlenip ölçülmesine yönelik uygulamalı bir 3x5 risk matriksi ve risk analiz anket formu önerisi
    (İstanbul Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavirler Odası, 2018) Aksoy, Tamer; Aksoy, Tamer; Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
    Son yıllarda gözlenen küreselleşme, hızlı değişim, teknoloji, rekabet vb sebebiyle işletme hedeflerine ulaşılmasının önemi artmıştır. Gelişmeler ve değişen koşullar iç denetim paradigmasını risk odaklı iç denetim yönünde değiştirmiştir. Hem risk odaklı yönetimde hem de risk odaklı iç denetim (ROİD) sürecinde yüksek riskli alanlara odaklanma artık hayati önemdedir. Bu doğrultuda, işletme risklerinin proaktif olarak önceden belirlenmesi, ölçülmesi ve önceliklendirilmesi risk yönetimi (RY) süreci bağlamında önemli hale gelmiştir. Çalışmada, öncelikle risk odaklı denetim temel özellikleriyle incelenmiştir. Ayrıca örnek bir çimento şirketinin finansal tablo hesaplarının muhasebeleştirilmesindeki operasyonel risklerin skorlanmasına yönelik 3x5 risk matrisi ve risk analiz anketi uygulanmıştır. Sonuçta, öncelikle karşılaşılan operasyonel riskler tanımlanıp risk envanteri oluşturulmuştur. Ayrıca, risk skorlaması neticesinde operasyonel risklerin çok büyük kısmının düşük risk, çok cüz’i kısmının da rutin süreç iç kontrolleri ile giderilebilecek orta risk seviyesinde olduğu, yüksek riskli kategoride ise herhangi bir riskinin bulunmadığı anlaşılmıştır. Ayrıca orta risk seviyesindeki detay alt risklerin kendi ana hesap grupları da düşük risk kategorisinde çıkmıştır. Dolayısıyla şirketin ilgili süreçlerindeki iç kontrollerin ve iç kontrol sisteminin yeterli ve etkin olduğu, çalışanların iç kontrol ve risk kültürüne yönelik farkındalığının bulunduğu sonucuna varılmıştır.