Kuşakcı, Ali Osman

Profil fotoğrafı
 E-posta Adresi
aliosman.kusakci@ihu.edu.tr
ORCID Profili
0000-0003-1411-0369
WoS Profili
AAG-5110-2019
Scopus Profili
55330793300
YÖK Araştırmacı Profili
43DD5E590083C016
Google Akademik Profili
YZi-UJQAAAAJ&hl=tr&oi=ao
TR-Dizin Profili
720523
Web Sitesi
akademik.ihu.edu.tr/tr/aliosman-kusakci

Araştırma projeleri

Organizasyon Birimleri

Organizasyon Birimi Logosu
Organizasyon Birimi
Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
Küresel rekabete ayak uydurmak ve sürdürülebilir olmak isteyen tüm şirketler ve kurumlar, değişimi doğru bir şekilde yönetmek, teknolojinin gerekli kıldığı zihinsel ve operasyonel dönüşümü kurumlarına hızlı bir şekilde adapte etmek zorundadırlar.

Adı Soyadı

Ali Osman Kuşakcı

İlgi Alanları

Business Analytics, Artificial Intelligence, Genetic Algorithm, Constrained Optimization

Kurumdaki Durumu

Aktif Personel

Filtreler

20221
Filtreleri Sıfırla

Ayarlar

Erişim Hakkı: info:eu-repo/semantics/openAccess × Konu: AHP ×

Arama Sonuçları

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Yayın
    Digital transformation in the defense industry: A maturity model combining SF-AHP and SF-TODIM approaches
    (Elsevier, 2022) Kuşakcı, Ali Osman; Kuşakcı, Ali Osman; Nebati, Emine Elif; Ayvaz, Berk; Kuşakcı, Ali Osman; Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü; Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
    As an inevitable process, digitalization has become a priority for many companies. The measurement of digital maturity is the first step toward adequately executing this. Although digital maturity models (DMM) have been developed for different sectors in the literature, such studies in the defense industry are lacking due to sector-specific dynamics. This study aims to close this gap and proposes a digital maturity model specific to the defense industry. In this study, a novel model was developed that combines the SF-AHP and SF-TODIM methods due to the uncertainty and hesitancy contained in the evaluation. The validity of the presented novel model has been demonstrated in a prominent defense company in Turkey. According to the results, the most notable digital maturity dimensions are the evaluation of opportunities and alignment with stakeholders. In addition, the model indicates that the company owns the required soft skills, such as leadership, organizational culture, and strategic determination for digital transformation (DT). On the other hand, essential hard skills such as technology and operational competencies are yet to be improved. Lastly, sensitivity and comparison analyses are conducted to validate and verify the obtained results’ stability and robustness.