Kachkar, Omar

Profil fotoğrafı
 E-posta Adresi
omar.kachkar@ihu.edu.tr
ORCID Profili
0000-0001-7786-8893
WoS Profili
CXW-2289-2022
Scopus Profili
57203208300
YÖK Araştırmacı Profili
5DED69C1A6D5AA16
Google Akademik Profili
tr&user=pjCMtEoAAAAJ
TR-Dizin Profili
894976
SOBÄ°AD Profili
295032
Web Sitesi
akademik.ihu.edu.tr/tr/omar-kachkar

Araştırma projeleri

Organizasyon Birimleri

Organizasyon Birimi Logosu
Organizasyon Birimi
Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
Küresel rekabete ayak uydurmak ve sürdürülebilir olmak isteyen tüm şirketler ve kurumlar, değişimi doğru bir şekilde yönetmek, teknolojinin gerekli kıldığı zihinsel ve operasyonel dönüşümü kurumlarına hızlı bir şekilde adapte etmek zorundadırlar.

Adı Soyadı

Omar Kachkar

İlgi Alanları

İslami finans, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, Mülteciler, Vakıf ve Zekât, Şeriat Yönetişimi

Kurumdaki Durumu

Aktif Personel

Filtreler

20241
Filtreleri Sıfırla

Ayarlar

Erişim Hakkı: info:eu-repo/semantics/restrictedAccess ×

Arama Sonuçları

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Yayın
    The effect of the COVID-19 pandemic on the performance of Turkish banks: A comparative panel data analysis
    (Inderscience Publishers, 2024) Bwando, William; Kachkar, Omar; Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü
    This study investigates the impact of the COVID-19 pandemic on the performance of conventional and participation banks in Turkey. Panel data with random effects was the main analysis methodology adopted by the study. The data of ten banks was analysed within the range of 2015–2021. The results of the combined analyses could not establish any impact of the pandemic on the profitability of both groups of banks. The same result is also observed when the analysis is conducted on both groups separately. In contrast, a negative impact on the operational efficiency of banks was observed when the analysis was conducted on the two sets of the banks combined. Interestingly, the results suggest that the pandemic had a negative impact on the operational efficiency of participation banks but not on conventional banks when the analysis was conducted on the two sets of the banks separately.